10月14日上午，汇孚集团召开管理委员会会议，针对前三季度各项目标任务完成情况，安排部署第四季度工作，强调领导责任，主抓落实，全力以赴攻坚四季度，作出新成绩。会议由董事长黄保苗主持。公司高管、集团总部各管理部门经理参加会议。
会上，贸易管理部、财务部分别对集团前三季度经营情况及财务数据作汇报。两个部门从不同口径对营业规模完成情况、出口额、内销额以及控股子公司的业务发展态势等做了精确分析。
执行总经理任杰在会中围绕外贸主营业务，提出了攻坚策略，要求在规模、效率、汇率、风控、成本五个方面去把握，对业务发展势头好和业务发展遭遇瓶颈的不同部门，提出不同发展要求。
总经理邵总指出，2020年受国内外疫情的双重影响，国际汇率波动等多重不利因素影响，我司外贸主业经受住了严重冲击，同比略有增长。站在第四季度的关口，完成全年经济工作任务，尤其是出口目标任务，时间紧、任务重。邵总要求贸管部和出口部门重视新一届线上广交会，迅速掌握线上外贸营销新技能，转变思路，开拓市场，敏锐捕捉新的外贸增长点，保证出口业务的稳步发展。内贸业务在第四季度要在保质保量、控制风险的基础上，继续提升盈利能力。
黄董对前三季度集团各板块的经济工作给予充分肯定。他指出，2020年是非常特殊的一年，面对全球疫情的冲击，汇孚家人不畏困难，逆行而上，总体经济指标好于预期。商贸板块的出口主业，面对疫情，勇立潮头，骨干部门逆势发展。內贸营收迅速増长，数字化、信息化助推服装供应链向纵深推进，跨境电商、弘联供应链金融步入发展通道。纵观前三季度的经营实绩，有喜也有忧，忧的是离集团年初预算执行还有一定的距离，任务艰巨。黄董强调，四季度工作要重点围绕“发展是主题，服务是主线”的宗旨，要求经营班子勇于担当，主体落实。要求集团综合管理部门经理责任在前，用心在前，服务在前。各级领导要重视数字经济、线上经济、供应链创新等，助推传统商贸的融合发展。并对集团人才培养，企业文化和孚乐公司、洋逸谷等控股子公司深化改革、创业中心运营作出了部署。
黄董最后强调:在距离年底不足三个月，汇孚全体上下要继用“奋进者的担当”为引领，凝心聚力、奋战四季度，为努力实现年度总目标而共同奋斗!
