7月15日下午，汇孚集团2020年中工作会议在18楼会议室顺利召开，集团总部经理助理以上、控股子公司经理助理以上人员共计35人参加会议。会议由执行总经理李先文主持。
首先，总经理邵龙河代表公司经营班子作《2020半年度经营工作总结》。 邵总在报告中指出，2020年上半年对于全体外贸人来说，经历了非比寻常的困难和挑战。突如其来的新冠肺炎疫情，在第一季度冲击了中国的供应链，第二季度又席卷了全球，欧美市场沦陷，给我们的出口带来了巨大的挑战。中美贸易战的持续性影响又给主营业务雪上添霜。面对困难，汇孚家人始终坚持团队至上，及时调整经营思路，激发出口活力，迅速提高适应变化能力，业绩逐月回升。邵总围绕“2020年上半年经营情况概述”、“2020年上半年的经营亮点”、“存在的问题”三方面对集团在2020年上半年的整体经营情况作了总结，肯定了公司在上半年取得的成绩。邵总也代表公司领导班子，提出了2020年下半年的工作计划。邵总表示，下半年出口仍然面临很大的挑战，我们必须在供应链布局和增效上做提前的建设，提高产品竞争力，做好薄利多销的准备。内贸业务下半年要在保质保量、控制风险的基础上，提升盈利能力。
随后进入业务分享环节。
执行总经理任杰作《下半年部门工作要点》分享。任总重点强调了下半年各部门需要牢牢把握的工作重点：一是要千方百计接单，维护好客户关系，稳住供应链全端口。任总指出，今年是困难年，只要撑过去，明年将会是柳暗花明又一村。二是各部门在实际工作中要重视线上线下同步发展。任总表示，国外疫情的危机下，我们要搭上互联网营销的班车，在传统外贸的基础上做补充。尤其是要利用好公司信息化平台建设下的线上平台和系统的优势。三是围绕拳头产品建设，为团队建设，为转型升级打好基础。
随后副总经理戴亦中作《疫情困局下突围之举措——纺织服装信息化提升》报告。戴总在分享中重点以信息化、数字化为抓手，站在供应链创新与应用的架构高度，围绕服装供应链数字信息化线上各模块的建设进度介绍和功能演示，给现场与会人员模拟展示了互联网和供应链的强大功能，强化了上下携手共建供应链、加快集团商贸升级，提升核心竞争力的信心。
会议最后，董事长黄保苗作了重要讲话。黄董同意总经理所作的上半年度经营工作总结和下半年的工作目标。对执行总经理任杰和副总经理戴亦中的发言给予充分肯定。黄董以“奋进者的担当”为切入点，对上半年各个板块面对新冠疫情，攻坚克难、上下同欲，交出了超预期的成绩表示祝贺。黄董以战略的高度及政治的敏感性深入剖析中美贸易战的深层次因素，指出中美贸易谈判不是贸易，中美之间的核心是高科技。他并从国际关系的视角，多个纬度分析企业的营商环境和出口贸易的潜在风险。黄董号召全体汇孚家人丢掉幻想，冷静应对，同时准备好在后疫情时期，全球消费的报复性反弹过程中，抓住机会，戳力奋进，夺取全年各项经济目标的顺利完成！
