7月18日下午，汇孚集团2019年中工作会议在18楼会议室顺利召开，集团总部经理助理以上、本级业务部门业务员以上、控股子公司经理助理以上人员共计58人参加会议。会议由副总经理任杰主持。
首先，财务总监黄沪琳作《汇孚集团2019年上半年预算执行情况报告》。黄总监从集团上半年度预算执行情况做了详细分析。指出，今年上半年，集团公司从全面预算执行情况看，营收和合并利润没有完成预算，差距较大，虽然利润比去年同期增长，但只完成了预算的31.4%。从本级进出口部门预算执行看，营收没有完成计划，缺口较大，但利润考核的16个出口部门，有9个完成预算，占58%，完成全年预算计划的63.25%。上半年，集团公司的各经济核算部门的全面预算执行情况看，下半年要完成全年预算困难较大，任务艰巨，需要大家共同努力，去实现全年的预算目标。
随后进入业务分享环节。
副总经理戴亦中作《布局未来——境外纺织服装基地大比拼》分享。戴总从今年上半年，受中美经贸摩擦影响，中国对美国纺织服装出口下降，而与此形成鲜明对比的是，越南、柬埔寨、缅甸和孟加拉对美纺织服装出口则增长迅速的严峻形势出发，呼吁产业转移与境外生产的紧迫性。戴总从劳动力资源、工人流动性、人工成本、劳动效率、厂房租金水平、水电费价格、FOB价水平、成熟产品类别、订单数量要求、面辅料、外协加工配套、国际市场关税优势、投资环境等方面，对东南亚三国及孟加拉纺织服装基地作了系统比较。
汇孚户外总经理吴健作《团队的力量》的分享。汇孚户外团队经过前几年的不断调整，抱团坚持，上半年超额完成全年经营指标。作为团队领头羊，吴健把户外全体员工称之为“战友”，围绕团队的力量作了简要的业务经验分享。随后，户外90后业务员刘文杰作为新生代业务员代表发言。她从自身的业务成长经历出发，把自己定义为一个到处“灭火”的“消防员”，凭借执着的精神，攻克业务难题，不断挑战。
汇孚资本总经理李先文作《汇孚资本2019半年度工作汇报》，围绕对外投资新经济，对内反哺新实业的理念和目标，李总介绍了汇孚资本上半年的基金管理规模、投资案例、退出管理等工作，成绩明显。
随后，总经理邵龙河作集团半年度经营工作总结。邵总从商贸板块出发，通报了上半年经营概况。邵总指出，上半年集团出口总金额同比下降明显，通过经营数据，就下降情况作了原因分析。邵总表示，部门发展不均衡的情况依然明显存在，虽然同处严峻的经济形势下，但五部、六部、十八部、户外团队等部门等业务部门业绩良好，一些业务团队中的新生力量正在得到锻炼和成长，逐渐走上业务舞台。他希望，目前业绩相对落后的部门不要有畏难情绪，在下半年的工作中找准方向，抱团合作，发挥规模优势，积极走出去，开发新客户，开辟新供应商。
邵总指出下半年的几项重点工作：
1. 尽管上半年完成数据缺口较大，对完成全年任务形成非常大的压力，但经营班子经研究后，对预算任务不作调整，自加压力，落实措施，争取完成全年任务。
2. 围绕打造纺织服装供应链，落实境外建生产基地的任务。
3. 巩固和稳定其他业务中老客户大客户的业务，利用更多的增值服务来吸引流失客户回流。鼓励低风险、有规模的新客户加入。加大内贸业务的开拓，提升营业规模空间。
4. 为业务人员打造良好的业务拓展环境、提供展会、信保、资金等方面的便捷服务，继续完善ERP系统的高效使用和管理功能。
最后，董事长黄保苗对本次年中会议做总结。首先对总经理的年中报告表示认可，对以上代表的发言表示充分肯定。黄董指出：一是上半年预算执行情况看，经济形势不容乐观，公司总体完成数据不理想，差距较大，尽管有中美贸易战和国内经济下行压力的影响，但从自身发展找原因，找问题，从各经济部门经营分析，发展不平衡。二是上半年预算执行也有很多亮点。特别是几个大的出口部门利润都创了新高，业绩抢眼。三是上半年预算执行的缺口与对策。下半年从各个部门，控股子公司的发展趋势看，明显好于上半年，经营班子对下半年经营力度进一步強化，措施有力，因此，完成全年预算的可行性加大。黄董鼓励与会人员向先进学习，向标杆看齐，为努力完成全年的六大任务和经营目标而努力奋斗！
