我司已成功入选商务部等八部委联合公布的全国供应链创新与应用试点企业，作为全国试点企业来之不易，任务艰巨而又光荣。
为有序推进我司供应链创新与应用试点企业的工作，加快我司商贸板块向现代商贸的转型，延长产业链，实现供应链上下游协同发展，提升核心竞争力，日前，集团召开供应链创新与应用推进动员大会。
业务部门经理助理以上人员、控股公司副经理以上人员、总部管理部门全体管理人员参加会议。会议由总经理邵龙河主持。副总经理戴亦中作了关于推进纺织服装供应链建设的总体框架方案。
借着汇孚集团成功入选中央八部委评定266家全国供应链创新试点企业的契机，副总经理戴亦中从当前纺织服装行业成本升高、效率低、附加值低、标准化程度低、融资难这五大痛点出发，结合相关业务部门所面临的困境，总结2015年公司明确《产业链2018计划》以来在纺织服装供应链创新道路上摸索的经验，提出了汇孚现代供应链建设规划。戴总强调，21世纪的竞争将是供应链与供应链之间的竞争，而建立以信息化智能协同平台为载体的完整、高效的供应链体系，将是传统企业新的发展点与利润源。汇孚现代供应链的建设思路是：立足纺织服装出口业务，积极向产业上下游延伸；以汇孚为核心，以信息互联网技术为手段，建立供应链信息化智能协同平台和供应链金融平台；通过供应链专业管理团队和信息技术团队的线上线下整合，以协同+管理+服务为纽带，实现资源优化、提效降本，上下协同、快速反应，优势互补、提升附加值，标准输出、整体规范以及多渠道引流提供灵活融资方案，最终从产业链中的制造商和贸易商转变为供应链的组织者、管理者、服务商。在供应链创新具体工作内容上，戴总指出当前的重点是市场开拓、资源整合、系统建设这三方面。相信在以六部为试点、公司上下的共同努力下，汇孚集团建设以跨境贸易为导向，以信息化智能协同平台为载体，以汇孚为核心，完整、高效的纺织服装全球化供应链的总体目标定能实现。
信息部经理徐振浩、弘联供应链总经理陈希分别在动员大会上做相关分享。
最后，董事长黄保苗发表重要讲话。
黄董指出，供应链创新已上升到国家战略层面。国务院将供应链划出了专门的门类，并出台了关于积极推进供应链创新与应用的指导意见。
国家间竞争与合作，企业之间的竞争与合作，正日益深化为供应链之间的竞争与合作。欧美国家已经将全球供应链竞争从企业微观层面提升为国家宏观战略层面。虽然中国企业的供应链底子薄，但创新发展的速度和势能足，伴随着中国国家相关政策的陆续出台和支持力度的不断加强，供应链的创新和应用被提升到系统工程和国家战略层面，在不久的将来，会有越来越多的企业开始引领全球供应链的浪潮。
黄董要求，现代供应链创新与应用的扎实推进，必须做好以下三个方面的工作：
第一，共识先行，要以公司入选全国供应链创新与应用试点企业为契机，以商贸转型升级为导向，要围绕现代供应链的理念，以家国情怀和团队至上的义利观，打开篱笆，撤除业务围墙，做到思想协同，理念协同，目标协同。
第二，打造链主企业的协同平台，完善链主企业的服务功能，推进纺织服装产业链先行先试，要以产品、产能为龙头，上下延伸，资源整合。同时嵌入供应链金融，为上游供应链提供金融服务，助推上下游降本增效。
第三，构建和实现高效的上下游协同目标。建立端到端的数字化供应链协同战略，完善的跨部门跨企业的供应链协同流程和机制，完备的产品和服务生命周期管理，完善的供应链风险控制流程，完备的人才建设机制和持续改进的企业文化，提升公司商贸核心力。
为确保公司供应链创新与应用工作顺利推进，会上颁布了《关于成立供应链创新与应用工作领导小组的决定（[2018]汇集办字第20号）》文件。文件要求提高效率，总体推进，分阶段实施。同时要求各相关部门、子公司积极配合，服从全局，助推汇孚产业升级，绿色发展。
