7月17日下午，汇孚集团在18楼会议室召开年中工作会议，集团中层以上干部、商贸板块业务员及下属控股公司负责人参加会议，副总经理吴淼龙主持会议。
首先，邵龙河总经理主要从商贸板块角度作上半年经营情况分析。他指出，2018年上半年公司各项主要经营指标完成良好，进出口业务同比增幅较大。但部门发展不均衡的情况仍然明显存在，有些部门增长较快，有些部门时间过半，任务完成未达1/4。希望目前业绩落后的部门不要有畏难情绪，要抱团合作，多走出去，发挥规模优势，努力接触新的客户，开辟新的生产基地。
邵总指出下半年的几项工作重点：
一是围绕年度经营指标分解，逐月逐季度做好跟踪推进，确保年度计划的顺利执行。做好贸易战后续影响的监控和应对工作。
二是完善公司各项业务流程，规范制度，提高风险控制能力。
三是继续加大公司信息化改造步伐，确保各平台安全有序高效地完善应用工作，用数据化信息来服务业务发展。四是提升各部门对供应链金融的参与力度，加大供应链管理能力。
紧接着，财务总监黄沪琳作了集团外汇管理的相关政策解释，规范和明确了集团外汇管理相关流程；副总经理任杰结合多年业务经验，分享了防范采购风险的合同条款把关经验。
然后是黄保苗董事长作上半年经营总结。围绕经营数据，他指出，上半年的营业规模明显增长，但受汇率、成本上涨等因素影响，利润没有同步增长。虽然外因影响较大，但从内部来看，不同部门利润贡献差距过大，有些部门赢利能力太弱，也是重要原因。从部门角度来看，产业链向两端延伸的部门竞争力明显强于其他出口部门。现代商贸的核心竞争力是贸易商向贸易服务商转型、单纯贸易向产融结合转型。因此希望在转型发展方面走在前面的部门，继续深化；其他有条件的部门，也要努力学习，积极赶超。
对于中美贸易战，黄董认为，贸易战已超越中美国家范畴，我们处在一线战场上，要高度关注，但也不要气馁，重点是做好自己的工作，积极应对，防范调整。
最后，黄董再次强调了经营风险与企业安全，要求大家务必提高风险意识，在积极防范经营风险的基础上，下半年通过全体员工的努力拼搏，争取补上短板，努力完成年度经营目标。
